日前，小熊電器發(fā)布了《關(guān)于收購(gòu)廣東羅曼智能科技股份有限公司控股權(quán)的進(jìn)展公告》，正式將該個(gè)護(hù)小家電企業(yè)收入麾下。完成本次價(jià)值1.54億元的收購(gòu)后，小熊電器持有羅曼智能61.78%股權(quán)股票配資怎么賺錢，成為后者控股母公司，并將其納入合并報(bào)表范圍。
配資股票最大的優(yōu)勢(shì)在于放大收益。通過(guò)借入資金，投資者可以購(gòu)買更多股票，從而獲得更高的收益。例如，如果投資者自有資金10萬(wàn)元，配資10倍，則可以購(gòu)買100萬(wàn)元的股票。如果股票上漲10%，投資者可以獲得10萬(wàn)元的收益，相當(dāng)于自有資金的100%。
無(wú)獨(dú)有偶，近日另一小家電龍頭九陽(yáng)則獲得了一項(xiàng)實(shí)用新型專利授權(quán)——“一種帶香薰的吹風(fēng)機(jī)”，其主要用途是使吹風(fēng)機(jī)內(nèi)香薰香味能充分?jǐn)U散并吹出。
電動(dòng)牙刷、吹風(fēng)機(jī)、剃須刀、沖牙器……在家電市場(chǎng)整體競(jìng)爭(zhēng)加劇的大背景下，市場(chǎng)滲透率尚存挖掘空間的個(gè)護(hù)電器，成為諸多小家電企業(yè)尋求市場(chǎng)增量的賽道。但該市場(chǎng)前有飛科、飛利浦等深耕多年的垂直品牌，后有海爾、美的、小米等全品類大家電品牌入局，小家電的創(chuàng)新求變之路依然艱難。
從業(yè)務(wù)匹配度來(lái)看，個(gè)護(hù)電器與當(dāng)前小熊、九陽(yáng)等主營(yíng)的廚房小家電確實(shí)存在著產(chǎn)銷渠道、賽道互補(bǔ)的優(yōu)勢(shì)。
小熊電器在其公告中指出，羅曼智能主營(yíng)業(yè)務(wù)為個(gè)人護(hù)理小家電產(chǎn)品的研發(fā)、生產(chǎn)和銷售，與公司具有顯著的互補(bǔ)和協(xié)同效應(yīng)。本次收購(gòu)后，公司將深度布局個(gè)護(hù)小家電產(chǎn)品，通過(guò)整合、賦能后，公司逐步將個(gè)護(hù)小家電業(yè)務(wù)做大做強(qiáng)。
資深家電行業(yè)分析師梁振鵬表示，通過(guò)收購(gòu)羅曼智能，小熊電器可以獲得其研發(fā)、生產(chǎn)和銷售的個(gè)人護(hù)理小家電產(chǎn)品方面的優(yōu)勢(shì)，從而增強(qiáng)自身的競(jìng)爭(zhēng)力和市場(chǎng)占有率。這種互補(bǔ)和協(xié)同效應(yīng)是小熊電器做出收購(gòu)決定的重要原因。
值得注意的是，渠道營(yíng)銷方面的相似性，也是小家電龍頭進(jìn)入該賽道的優(yōu)勢(shì)之一。
奧維云網(wǎng)發(fā)布的2024年個(gè)護(hù)小家電一季度報(bào)告顯示，社交電商在個(gè)護(hù)小家電類目已經(jīng)高速增長(zhǎng)多年，如今已然不容小覷，規(guī)模愈發(fā)趨近于天貓和京東，且仍在持續(xù)擴(kuò)張。
相較于傳統(tǒng)大家電品牌，九陽(yáng)、小熊、蘇泊爾等小家電產(chǎn)品由于體積小、客單價(jià)低，因此其銷售并不完全依賴于龐大的經(jīng)銷商網(wǎng)絡(luò)進(jìn)行物流、倉(cāng)儲(chǔ)成本管理，而主要以線下零售和線上電商為主。
這種渠道布局使得廚房小家電企業(yè)在開(kāi)拓個(gè)護(hù)業(yè)務(wù)線時(shí)，可以直接融入原有的銷售體系中，而不需要額外付出過(guò)多精力重新組建團(tuán)隊(duì)、開(kāi)拓渠道，極大降低了開(kāi)辟新業(yè)務(wù)的成本。正如本次小熊選擇直接收購(gòu)羅曼智能，其在對(duì)后者進(jìn)行介紹時(shí)也強(qiáng)調(diào)，羅曼智能“已建立了成熟、高效的產(chǎn)品生產(chǎn)供應(yīng)鏈體系，其中關(guān)鍵核心部件高速無(wú)刷馬達(dá)已實(shí)現(xiàn)自研自產(chǎn)”。
作為一種小型電器消費(fèi)品，個(gè)護(hù)小家電與廚房小家電在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中存在的問(wèn)題也頗為近似，在價(jià)格區(qū)間、產(chǎn)品功能、營(yíng)銷策略上很難實(shí)現(xiàn)差異化，因此，決定消費(fèi)者購(gòu)買意愿的主要因素之一，就是其品牌帶來(lái)的影響力。
這一點(diǎn)從羅曼科技此前的經(jīng)營(yíng)情況中便可得到驗(yàn)證——銷售模式包括ODM/OEM代工和自主品牌業(yè)務(wù)，以O(shè)DM/OEM代工業(yè)務(wù)為主，2023年代工業(yè)務(wù)的收入占比為80%，且自主品牌業(yè)務(wù)規(guī)模較小，該項(xiàng)業(yè)務(wù)自投入運(yùn)營(yíng)以來(lái)持續(xù)虧損，對(duì)羅曼智能整體業(yè)績(jī)拖累較大，導(dǎo)致其2023年凈利潤(rùn)為負(fù)數(shù)。
羅曼智能業(yè)績(jī)被自主品牌拖累背后，是大部分二三線小家電品牌面臨的共同問(wèn)題：如果只聚焦于代工業(yè)務(wù)，雖然營(yíng)收情況穩(wěn)定，但合作主導(dǎo)權(quán)始終在品牌方，自己在生產(chǎn)規(guī)劃、利潤(rùn)分配方面不得不受制于人；而發(fā)展自主品牌，則意味著大量的營(yíng)銷投入，且很多本身以代工起家的企業(yè)也缺乏相關(guān)經(jīng)驗(yàn)，難以保證投入帶來(lái)的回報(bào)率。
因此，當(dāng)小熊、九陽(yáng)等本身在小家電領(lǐng)域具備品牌知名度的企業(yè)進(jìn)軍個(gè)護(hù)、母嬰等細(xì)分市場(chǎng)時(shí)，品牌將賦予其較高的先發(fā)優(yōu)勢(shì)，這是近年來(lái)相關(guān)企業(yè)這部分業(yè)務(wù)高速增長(zhǎng)的主要原因。
但由此帶來(lái)的弊端也十分顯著：一是相關(guān)企業(yè)需要花費(fèi)大量的營(yíng)銷成本以維持品牌知名度；二是其在與垂直賽道深耕更久或更大體量的家電企業(yè)進(jìn)行競(jìng)爭(zhēng)時(shí)，如果賽道頭部品牌集中度持續(xù)提升，傳統(tǒng)小家電企業(yè)的品牌優(yōu)勢(shì)很可能會(huì)轉(zhuǎn)為劣勢(shì)。
以小熊電器為例，其2023年財(cái)報(bào)顯示，報(bào)告期內(nèi)公司銷售費(fèi)用為8.84億元，占總成本20.81%，遠(yuǎn)高于研發(fā)費(fèi)用的1.43億元。
梁振鵬認(rèn)為，對(duì)于“銷售研發(fā)不可兼得”這一矛盾，小熊電器可以通過(guò)優(yōu)化資源配置和平衡發(fā)展來(lái)實(shí)現(xiàn)。他指出，在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈的背景下，銷售費(fèi)用的增加可以提高市場(chǎng)占有率，但是過(guò)高的銷售費(fèi)用可能會(huì)影響公司的研發(fā)能力和產(chǎn)品質(zhì)量。小熊電器需要合理分配銷售費(fèi)用和研發(fā)費(fèi)用，確保公司的研發(fā)能力和產(chǎn)品質(zhì)量得到保障的同時(shí)，也能夠保持一定的銷售費(fèi)用投入，以應(yīng)對(duì)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)和擴(kuò)大市場(chǎng)份額的需求。
“從產(chǎn)品原理來(lái)看，小家電的技術(shù)門檻并不是特別高，且很多大品牌家電企業(yè)在入局時(shí)會(huì)選擇代工貼牌的方式，未來(lái)行業(yè)可能面臨更多競(jìng)爭(zhēng)者，品牌戰(zhàn)會(huì)更加激烈?！币晃簧虾＜译姀臉I(yè)者在與記者交流時(shí)表示。
就小熊電器本次大手筆控股羅曼智能來(lái)看，其顯然并不想局限于以貼牌代工方式切入個(gè)護(hù)賽道。據(jù)南方財(cái)經(jīng)全媒體記者此前梳理，小熊電器毛利率領(lǐng)先于蘇泊爾、九陽(yáng)、新寶等其他A股小家電龍頭，很大程度上得益于其自主品牌的優(yōu)勢(shì)，而小熊能否將這一優(yōu)勢(shì)延續(xù)到個(gè)護(hù)電器領(lǐng)域，有待市場(chǎng)給出答案。
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責(zé)任編輯：石秀珍 SF183股票配資怎么賺錢
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